یک مدیر چگونه میتواند کوچ خوبی باشد؟

از زمان شروع یک بیماری جهانی، تغییرات سریع و بی‌نهایت پرشتاب در جریان است. همه تغییرات بیشتر از هر زمانی متوجه رهبران و مدیران است. اگر تیمی را رهبری یا مدیریت می‌کنید در سال‌های اخیر چالش‌ها و تغییراتی را دیدید که قبلاً هرگز تجربه نکرده بودید. شما و تیمتان وقتی یک کوچ خوب برای مهارت‌های محیط کار پویا داشته باشید، قوی‌تر از چالش‌ها عبور می‌کنید.

hourglass_empty

مدت دوره

08:54:00
schedule

نوع دوره

غیرحضوری
update

آخرین آپدیت

1402/02/02
subscriptions

تعداد جلسات

4

رایگان

دسته:
معرفی دوره

از زمان شروع یک بیماری جهانی، تغییرات سریع و بی‌نهایت پرشتاب در جریان است. همه تغییرات بیشتر از هر زمانی متوجه رهبران و مدیران است. اگر تیمی را رهبری یا مدیریت می‌کنید در سال‌های اخیر چالش‌ها و تغییراتی را دیدید که قبلاً هرگز تجربه نکرده بودید. شما و تیمتان وقتی یک کوچ خوب برای مهارت‌های محیط کار پویا داشته باشید، قوی‌تر از چالش‌ها عبور می‌کنید.

روشن است که کار مدیر، مدیریت کردن است. از مدیر انتظار می‌رود اهداف کلان شرکت یا سازمان را تعریف کرده و همهٔ کارکنان را در راستای تحقق آن اهداف بسیج کند. اما مدیر می‌تواند نقش دیگری هم داشته باشد. او می‌تواند برای همکارانش نقش یک «کوچ» را ایفا کند. مدیری که بتواند چنین نقشی را به‌درستی ایفا کند، از ظرفیت منابع انسانی سازمان، بیشترین بهره را خواهد برد.

جما رابرتر مدرس دوره یک مدیر چگونه می‌تواند کوچ خوبی باشد، یک روانشناس رسمی و کوچ رسمی و روانشناس عملکرد است. او در این دوره می‌خواهد شما و تیمتان را در این تغییرات سریع مربیگری کند.

در این دوره چه می‌آموزید؟ جعبه‌ابزار مدیران کوچ شامل چه ابزارهایی است؟ کوچینگ مؤثر در محیط‌های کار کنونی چگونه است؟ کوچینگ در یک سازمان ماتریسی پیچیده، کوچینگ در یک جهان موازی، کوچینگ بین فرهنگ‌ها، کوچینگ بین نسل‌ها، کوچینگ در یک محل کار هدف محور، کوچینگ در زمان تغییر، کوچینگ برای خلاقیت و نوآوری، شما به‌عنوان مدیر چه فرصت‌های طلایی با کوچینگ به دست خواهید آورد؟

کوچینگ چگونه بسیاری از مشکلات مدیریتی را حل‌وفصل می‌کند؟ مدیران در سازمان، مشارکت و اشتیاق کارکنان را می‌خواهند، کارمندانی که باانگیزه کار می‌کنند و وفادار هستند. این اتفاق زمانی می‌افتد که افراد در سازمان به‌خوبی مدیریت شوند و بدانند که مدیریت کردن، نقش خدمت آن‌ها به سازمان است نه این‌که آن‌ها قدرت مافوق برای دستور دهی هستند. وقتی با کارمندان مانند یک انسان رفتار می‌شود، تشویق و بازخورد دریافت می‌کنند، روی مسیر شغلی کارمندان سرمایه‌گذاری می‌شود، به حال و هوای تیمشان توجه می‌شود و روی آن کار می‌شود، ازآنچه در سازمان اتفاق می‌افتد اطلاع دارند، همهٔ این‌ها نشان‌دهنده این است که در سازمان شما کارکنان مشارکت دارند. رفتار رئیس و مدیر تأثیرگذارترین ابزار بر مشارکت سازمانی بوده و همه موارد ذکر شده فرصتی برای کوچینگ هستند.

شما با یادگیری مهارت‌های کوچینگ، یک ابزار به جعبه‌ابزارهای مدیریتی خود اضافه می‌کنید و به مدیری توانمندتر تبدیل خواهید شد و با به‌کارگیری این مهارت‌ها در مدیریت خود، ارتباطات اثربخش‌تر، عملکرد بهتر و تیمی مشتاق‌تر خواهید ساخت.

جلسات دوره
مقدمه 24 دقیقه
باید وارد سایت شوید !
جعبه ابزار مدیران کوچ 10 دقیقه
باید وارد سایت شوید !
کوچینگ موثر در محیط های کار کنونی 20 دقیقه
باید وارد سایت شوید !
فرصت‌های کوچینگ طولانی مدت به عنوان یک مدیر 6 دقیقه
باید وارد سایت شوید !
استاد دوره
عبدالوهاب رئيسی دانا
بیزنس کوچ و مشاور کسب و کار - IBC عضو کلوپ یک میلیاردی بلک تایگر - بنیانگذار شوهاز(هتل، رستوران)
دیدگاه ها

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “یک مدیر چگونه میتواند کوچ خوبی باشد؟”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *